絲印生產(chǎn)廠家如何能發(fā)展

對于每一個絲印生產(chǎn)廠家來說，在經(jīng)營過程中想法設(shè)法賺錢才是硬道理，絲印加工企業(yè)也是如此。不過，經(jīng)歷了一段迅速發(fā)展的階段，現(xiàn)在市場下的絲印加工企業(yè)并沒有了前幾年的風(fēng)光，甚至有些企業(yè)進入到停滯發(fā)展的局面。為了擺脫這種困境，有些企業(yè)進行了企業(yè)轉(zhuǎn)型，內(nèi)部改革管理等諸多舉措，根據(jù)市場上的反應(yīng)來看，能夠轉(zhuǎn)型和改革成功的企業(yè)并不是很多。對此，上海明德絲印的負責(zé)人表示，僅僅意識到轉(zhuǎn)型，管理還是不夠的，還要有與之對應(yīng)的相關(guān)手段才能從中賺錢。

手段之一、進行標準化作業(yè)

現(xiàn)在市場下的絲印加工企業(yè)，不少的企業(yè)還處在最原始的粗放型生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝比較落后，其生產(chǎn)出來的絲印產(chǎn)品質(zhì)量可想而知。 但是采用科學(xué)先進的標準化管理則可以有效的改變粗放生產(chǎn)的形式，讓絲印加工企業(yè)的成本大大的降低，生產(chǎn)效率大大的提高，生產(chǎn)成品的質(zhì)量大幅度的改善。

手段之二、更新變革要根據(jù)自身的實力

雖然說先進的印刷設(shè)備可以促進企業(yè)生產(chǎn)效率，但是是否引進新設(shè)備還要根據(jù)自己的實力和市場行情。在去年的統(tǒng)計報告中我們發(fā)現(xiàn)，個別的死因企業(yè)盲目投資更新設(shè)備，增大企業(yè)的產(chǎn)能，但是最后卻因為整體經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致訂單不足，設(shè)備閑置未發(fā)揮其效率，其結(jié)果便是絲印產(chǎn)能利用率和人均貢獻率下降，更重要還使得自己資金鏈斷裂無法影響了正常的絲印業(yè)務(wù)。

此外，想要為絲印生產(chǎn)廠家獲得更多的競爭力，對企業(yè)生產(chǎn)車間環(huán)境的改進同樣是很重要的。畢竟在寬敞明亮的車間里工作更能為員工帶來一個愉快的心情和自豪感，以主人翁的精神進行工作更有利于提高絲印效率和產(chǎn)品質(zhì)量。